Comunicare in azienda: riunioni efficaci e feedback che motivano

Scopri come rendere più efficaci due delle conversazioni che incidono di più sul lavoro delle persone.

Una riunione può durare un’ora e lasciare tutti con idee diverse su ciò che è stato deciso.

Un feedback può nascere con l’intenzione di aiutare e finire per mettere l’altra persona sulla difensiva.

La qualità di queste conversazioni non dipende soltanto da ciò che hai da dire, ma da come le prepari, dalle parole che scegli e da come coinvolgi le persone che hai davanti.

All’interno troverai strumenti pratici per:

CONDURRE RIUNIONI EFFICACI
Come preparare una riunione, definire l’obiettivo, coinvolgere le persone, evitare dispersioni e arrivare alla chiusura con decisioni e prossimi passi chiari.
DARE FEEDBACK EFFICACI
Come affrontare anche un feedback critico partendo dai fatti, evitando di trasformarlo in un giudizio sulla persona e rendendo chiaro ciò che può essere fatto diversamente.

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NON BASTA AVERE QUALCOSA DA DIRE. SERVE SAPERE COME DIRLO.

Ogni giorno, in azienda, la comunicazione produce conseguenze.

Una riunione può creare chiarezza oppure lasciare le persone con idee diverse su ciò che è stato deciso.

Un feedback può aiutare una persona a capire cosa fare diversamente oppure farla sentire giudicata e portarla sulla difensiva.

Non servono necessariamente più conversazioni. Servono conversazioni migliori.

Il Metodo Parlare Chiaro® nasce proprio con questo obiettivo: rendere la comunicazione una competenza concreta, allenabile e applicabile nelle situazioni professionali di ogni giorno.

Scopri il Metodo Parlare Chiaro®

È il metodo che porto ogni settimana nelle aziende lavorando con manager, team e professionisti sulla comunicazione efficace.

Nei materiali che stai per scaricare troverai domande, esempi, checklist e formulazioni che puoi utilizzare sul campo.

Puoi partire già dalla tua prossima riunione o dal tuo prossimo feedback.

COSA TROVERAI NELLE RISORSE GRATUITE

GUIDA PRATICA

La riunione che serve davvero

Come preparare e condurre una riunione arrivando alla fine con decisioni e prossimi passi chiari.
CHECKLIST

Prima di convocare una riunione

Le domande da farti prima, durante e alla fine per evitare incontri inutili o inconcludenti.
GUIDA PRATICA

Dare un feedback senza trasformarlo in un giudizio

Come partire da ciò che è accaduto, spiegare l’impatto e arrivare a un cambiamento concreto.
CHEAT SHEET

Le parole che chiudono il dialogo. E quelle che lo aprono.

Frasi molto comuni durante un feedback e possibili riformulazioni per mantenere aperto il confronto.
BONUS

10 frasi da evitare durante un feedback

Dieci espressioni che rischiano di spostare il confronto dal comportamento alla persona, con una possibile alternativa.
SCHEDA DI LAVORO

Prepara il tuo prossimo feedback

Cinque domande da compilare prima di una conversazione importante per arrivarci sapendo cosa vuoi affrontare e quale cambiamento vuoi ottenere.
Vuoi riunioni in cui sia chiaro perché siete lì e cosa deve succedere dopo?
Vuoi dare feedback diretti senza trasformarli in un giudizio sulla persona?

Scarica le risorse gratuite e utilizzale già nelle tue prossime conversazioni di lavoro.

Cosa dicono di me

Chiara Alzati

Visto su:

Sono Chiara Alzati, Corporate Trainer specializzata in Comunicazione Efficace e Public Speaking e ideatrice del Metodo Parlare Chiaro®.

Sono Chiara Alzati, Corporate Trainer specializzata in Comunicazione Efficace e Public Speaking e ideatrice del Metodo Parlare Chiaro®.

Per dodici anni ho vissuto l’azienda dall’interno. Oggi continuo a entrarci ogni settimana lavorando con manager, team e professionisti sulla loro comunicazione.

Ed è proprio lavorando sul campo che continuo a vedere quanto la qualità della comunicazione incida sul lavoro quotidiano: nel modo in cui si conduce una riunione, si dà un feedback, si affronta un errore, si gestisce un confronto o si presenta un’idea.

Il mio lavoro parte da qui: trasformare la comunicazione da qualcosa che affidiamo all’esperienza o all’improvvisazione a una competenza che possiamo allenare.

Ho fondato Chiara Alzati Srl e negli anni ho lavorato con aziende e professionisti di settori molto diversi, formando manager, C-Level, sales, trainer e team.

Sono autrice di libri dedicati alla comunicazione e al Public Speaking e membro del Forbes Coaches Council.

Ma soprattutto, continuo a credere in una cosa molto semplice:

il modo in cui comunichiamo cambia il modo in cui le persone lavorano con noi.

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